[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리(MBO)의 槪念과 목적 및…
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작성일 20-12-14 11:53
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설정될 目標(목표)는 측정(測定) 가능해야 하며, 구체적이어야 하고…(생략(省略))
설명
다.
오늘날 目標(목표)에 의한 관리는 기업체뿐만 아니라 정부조직에서도 많이 사용되고 있는데 그 이유는 규모나 복잡성이 커지고 그 目標(목표)도 다양하기 때문일것이다
目標(목표)관리는 결과관리(Management by Results), 目標(목표)설정(Goal Setting), 참여적 目標(목표)설정(Participative Goal-Setting), 집단目標(목표)설정(Group Goal-Setting) 등 다양한 용어로 불리고 있어서 정확한 의미와 내용에 적지 않은 혼동을 가져 오고 있다아 그러나 조직개발 관점에서 볼 때, 目標(목표)관리는 상위관리자와 하위 구성원 사이의 공동目標(목표)설정과 실적평가를 통하여 보다 높은 성과를 유도하려는 조직관리 기법이다. 즉, 目標(목표)관리는 이들 용어들이 뜻하고 있는 내용을 모두 포함한 포괄적인 개념(槪念)이다.
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레포트/경영경제
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[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리(MBO)의 槪念과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점(長點)과 문제가되는점 (장단점)
[goal(목표) 관리] goal(목표) 에 의한 관리(MBO) - goal(목표) 관리(MBO)의 槪念과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점(長點)과 문제가되는점 (장단점)
순서
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO)
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO) - 目標(목표)관리(MBO)의 개념(槪念)과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 長點과 problem(문제점)(장단점)
목차
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO)
I. 개념(槪念)
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 長點
VII. MBO의 problem(문제점)
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO)
1. 개념(槪念)
目標(목표)에 의한 관리는 目標(목표)달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직目標(목표)를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다아 MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 目標(목표)가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는...
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO)
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO) - 目標(목표)관리(MBO)의 개념(槪念)과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 長點과 problem(문제점)(장단점)
목차
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO)
I. 개념(槪念)
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 長點
VII. MBO의 problem(문제점)
[目標(목표)관리] 目標(목표)에 의한 관리(MBO)
1. 개념(槪念)
目標(목표)에 의한 관리는 目標(목표)달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직目標(목표)를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다아 MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 目標(목표)가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는 것이다.
MBO의 세 가지 요소로는 目標(목표)와 참여, 그리고 환류를 들 수 있다아
첫째, 目標(목표)의 설정(setting of objectives)이다.
