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작성일 20-04-16 23:59

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그러나 에너지 위기. 여러 산업의 규제완화, 급속한 기술 change(변화), 그리고 점증하는 세계적 경쟁 등과 같은 1970년대와 1980년대의 환경change(변화)는 장기 계획수립에서 이러한 접근법이 설 땅을 좁게 만들었다. 이러한 `경기규칙`의 change(변화)는 경영자들로 하여금 환경을 analysis하고, 자신들의 조직의 장단점을 평가하며, 조직이 경쟁우위를 가질 수 있는 기회를 포착하는데 체계적인 접근 방법을 개발하도록 만들었다. 그러나 에너지 위기. 여러 산업의 규제완화, 급속한 기술 change(변화), 그리고 점증하는 세계적 경쟁 등과 같은 1970년대와 1980년대의 환경change(변화)는…(To be continued )



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다.
방송통신/기타



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전략(戰略) 의 수준, 전략(戰略) 경영의 중요성
목차

전략(戰略) 의 수준, 전략(戰略) 경영의 중요성

I. 전략(戰略) 경영의 중요성

II. 전략(戰略) 의 수준
1. 기업수준의 전략(戰略)
2. 사업부 수준의 전략(戰略)
3. 기능부서 수준의 전략(戰略)

출처
전략(戰略) 의 수준, 전략(戰略) 경영의 중요성

I. 전략(戰略) 경영의 중요성

1970년대 전반 이전에는 장기적 계획을 수립하던 경영자들은 일반적으로 future(미래)를 낙관하였다. future(미래)를 위한 계획은 단순히 그 조직이 과거에 했던 것을 연장시킨 것이었다.
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전략(戰略) 의 수준, 전략(戰略) 경영의 중요성
목차

전략(戰略) 의 수준, 전략(戰略) 경영의 중요성

I. 전략(戰略) 경영의 중요성

II. 전략(戰略) 의 수준
1. 기업수준의 전략(戰略)
2. 사업부 수준의 전략(戰略)
3. 기능부서 수준의 전략(戰略)

출처
전략(戰略) 의 수준, 전략(戰略) 경영의 중요성

I. 전략(戰略) 경영의 중요성

1970년대 전반 이전에는 장기적 계획을 수립하던 경영자들은 일반적으로 future(미래)를 낙관하였다. future(미래)를 위한 계획은 단순히 그 조직이 과거에 했던 것을 연장시킨 것이었다.
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