직무분석의 목적과 절차 - 직무분석의 목적, 절차, 방법 검토
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작성일 19-10-09 07:32
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2.이동?승진등에 기초자료(data)제공
직무analysis(분석) 은 직무가 요구하는 능력?자격요건을 명확히 밝힘으로써 그 직무에 맞는 종업원을 선택?전환할 수 있게 해준다.
…(To be continued )
직무분석의 목적과 절차
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이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다 이러한 직무의 내용과 요건 및 수행요건을 파악하는 과업이 직무analysis(분석) 이다.
2. 직무analysis(분석) 의 중요성
상기한 바와 같이 직무analysis(분석) 은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무analysis(분석) 이 선행되지 않고서는 조직구성원의 인력계획, 선발?배치 및 교육훈련 등의 활동이 效果(효과)적으로 수행될 수 없다.
6.기타의 목적
상술한 것 이외에도 직무analysis(분석) 은 작업조건의 改善 및 작업방법, 작업공定義(정의) 합리화와 원만한 노사관계를 유지시키는 자료(data)로 사용되기도 한다. , 직무분석의 목적과 절차 - 직무분석의 목적, 절차, 방법 검토법학행정레포트 , 직무분석의 목적과 절차 - 직무분석의 목적 절차 방법 검토
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다.
3.합리적인 임금관리
직무analysis(분석) 은 직무급 또는 직능급에 있어서 합리적인 보상을 할 수 있도록 기초자료(data)를 제공해 준다.
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직무분석의 목적과 절차 - 직무분석의 목적, 절차, 방법 검토
직무analysis(분석) 의 목적, 절차, 방법 검토
Ⅰ. 들어가며
1.인사관리와 직무analysis(분석)
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달?유지 및 발전시키고 인간존중의 사고하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다.
5.인사고과의 기준제시
인사고과란 직무를 담당하는 자의 절대적?상대적 평가를 하는 것으로서 직무analysis(분석) 은 직무담당자의 절대적?상대적 평가를 위한 직무의 성격과 내용을 제공해 준다.
4.교육훈련의 자료(data)제공
직무analysis(분석) 은 직무수행요건을 제공해 줌으로써 效果(효과)적인 교육훈련을 실시하게 해준다.
Ⅱ. 직무analysis(분석) 의 목적
직무analysis(분석) 의 주된 목적으로는 이 과정을 통해서 직무기술서나 직무명세서를 작성하여 직무평가를 효율적으로 하려함에 있따 그러나 직무analysis(분석) 은 이러한 직무평가목적 이외에도 실제로 여려가지 목적으로 이용되고 있따
1.합리적 조직을 위한 기초작업
직무analysis(분석) 을 통하여 종업원의 적재적소배치를 실현하고 책임을 명백히 하여 조직의 합리화를 꾀하게 한다.
