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작성일 22-02-15 08:24본문
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에어아시아는 경영 위기를 겪고 있던 2001년 말레이시아 국영 저비용航空(항공) 사를 토니 페르난데스 (현 에어아시아 최고경영자)가 인수하면서 재탄생되었다. 2대의 航空(항공) 기로 출발한 에어아시아는 혁신적인 비용절감을 통한 저비용정책으로 약 1년 만에 흑자 전환에 성공했다.
순서
레포트/경영경제
에어아시아
marketing 보고서
CONTENTS
`1` 에어아시아 기업introduce (AirAsia)
`2` 저가航空(항공) 사 分析(분석)(AirAsia)
`3` 에어아시아 SWOT分析(분석)(AirAsia)
`4` 에어아시아 STP分析(분석)(AirAsia)
Segmentation
Targeting
Positioning
`5` 에어아시아 marketing 믹스 4P책략(AirAsia)
Product
Price
Place
Promotion
`6` 에어아시아 AirAsia 만의 discrimination화된 책략
공격적인 홍보책략 [스포츠 marketing , 초특가 티켓]
고객중심 운영 [고객안심, 맞춤서비스, 친근감]
`7` 경쟁사 경영책략 (지역별 주요 저비용航空(항공) 사 특징)
1. 사우스웨스트航空(항공) (Southwest)
2. 라이언에어(Ryanair)
3. 제주航空(항공) (JEJU AIR)
`8` 에어아시아 성공요인分析(분석)
`1` 에어아시아 기업introduce (AirAsia)
에어아시아(AirAsia)는 말레이시아의 저비용航空(항공) 사(Low Cost Carrier : LCC)로 2001년 재-창사이후 아시아 LCC시장의 선두로 등극했다. 에어아시아는 상대적으로 부족한 아시아시장 航空(항공) 산업의 주체가 된다는 목표(goal)로 효율, 혁신, 고객맞춤서비스를 核心(핵심)내용으로 저비용航空(항공) 의 길을 개척했다.
2004년까지 에어아시아의 파격적인 행보는 에어아시아를 아시아 최대 저비용 航空(항공) 사라는 타이틀을 거머쥐게 해주었다. 이들은 유류할증료(Bunker Adjustment Factor : BAF)를 세계최초로 없애서 고객에게 진정한 저비용이란 인식을 심어주며 기존航空(항공) 사의 mean(평균)25%, 최대 60%(특가航空(항공) 권제외)라는 낮은 가격으로 航空(항공) 권을 공급하여 새로운 …(drop)
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AirAsia 에어아시아 마케팅 SWOT,STP,4Pstrategyanalysis과 에어아시아의 차별화된strategyanalysis과 에어아시아 성공요인analysis
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