[기획론] [기획론] 기획의 과정
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작성일 21-03-15 21:56
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2) 요건 : ⅰ)표방된 목표(goal)와 실제 목표(goal) 사이에 괴리가 있어서는 안된다.
다.
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2) 상황 analysis의 방법
ⅱ)계획 목표(goal)는 해결해야 할 구조적인 문제나 지향하는 미래상태에 비추어 타 당성이 있어야 한다.
Ⅰ. 序
본문
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ⅴ)계획 목표(goal)는 인적, 물적 자원등 여러 가지 제약조건에 비추어 현실 가능한 것이라야 한다. 1) 광의 : 계획의 수집-집행은 물론 환류와 통제까지를 포함하는 과정.
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2. 상황의 analysis
ⅲ)계획 목표(goal)들 사이에는 내적 일관성을 견지 하여야 한다.
ⅱ)현장 조사를 통해 면접, 觀察(관찰) , 설문지 등을 이용한 원資料의 수집.
1) 개념 : 문제의 원인과 상황변동에 관련되는 요인, 변수를 밝혀 내는 것.
ⅳ)계획 목표(goal)는 구체적이고 실제적이어야 한다.
설명
2) 협의 : 계획을 수립하는 단계만 지칭.
Ⅱ
①관계 정보 및 資料의 수집
1) 의의 : 달성하려고 하는 궁극적인 목적이 무엇인지를 규정하고 구체화.
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1. 목표(goal)의 설정
1. 의의
순서
3) 기획의 과정 : ⅰ)목표(goal)의 설정, ⅱ)상황의 analysis, ⅲ)기획 전제의 설정, ⅳ)대안의 모색 과 평가, ⅴ)최종안의 선택
②미래 상황을 analysis하기 위해 예상되는 장래에 대한 추정작업 필요
ⅱ)추세 analysis이나 회귀 analysis등 통계적 기법을 이용한 계량적 예측.
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변수 중에서도 장애요인을 규명하는 것이 가장 중요.
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ⅰ)법칙이나 논리적 사유에 의한 연역적 예측, 델파이 기법 등을 이용한 주관적, 질적 예측.
ⅰ)정보란 통계집, 간행물, 연구문헌 등에 게시된 과거의 추이, 현황, 미래展望(전망) 에 관한 제반지식과 통계, 연구결과 등을 포함한다.
