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[경영학과] 경영마인드

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작성일 21-03-30 10:40

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”
“실패하는 사업은 잘못된 경영 때문이다 실패의 原因을 불운이나 불리한 環境 또는 좋지 않은 때로 돌리지 말라.”
“사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다.

본론

1. 성공instance(사례)

1) 인텔사

세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 opinion을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있따
특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있따
원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있따 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있따 또한 일단 발표된 opinion에 관련되어는 어느 누…(skip)
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다. 너무 멀리 갔으면 다시 돌아올 줄 아는 용기도 필요하다.
“기업의 목표(目標)는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”
“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표(目標)가 아닐것이다.
그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있따
日本 의 마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다.
마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다. .”
“제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다.”
기업이 경영을 하면서 추구하는 가치나 목적은 경영 마인드에 의해 좌우된다
경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다 다음은 경영 마인드에 따른 성공instance(사례)와 실패instance(사례)에 대해 살펴보겠다.

설명
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?? 목 차 ??

서 론 1
경영 마인드 1
본 론 1
1. 성공instance(사례) 1
1) 인텔사 1
2) 마이크로 소프트 2
3) 델타航空(항공) 사 2
2. 실패instance(사례) 3
1) 대우 자동차 3
결 론 6
[참고reference(자료)] 7
서론

경영마인드

경영 마인드란 effect성과 효율성을 추구하는 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 일컫는다.

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