[교양] 성과급과 연봉제
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작성일 21-03-20 17:28본문
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전에는 사용자측의 일방적인 자의(恣意)에 의하여 시혜적 ·공로포상적인 이윤분배의 형식을 취하여 직원층에게만 지급된 적도 있었다.
1.보수와 같은 외재적 보상을 너무 강조하면 공무원들의 내재적 동기유발을 방해할 수 있다는 점이다.
-실적급:미래의 성과를 유인하기 위하여 지급하는 성과급
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3.능력에 따른 대우·승진
2, 성과급제는 개인간 및 집단간의 경쟁을 격화시켜 협동이 필요한 직무상황하에서 도리어 부작용이 발생한다는 것이다. 현재로서는 생활비 가운데 차지하는 위치, 임금노동자의 의식 등 여러 면에서 이미 임금의 일부분으로 정착되었다고 할 수 있다. 즉 인간의 내재적 동기(자발성, 공익성, 헌신성등)를 무시하여 더 비효율적이라는 점이다.
0성과급제의 장점
4, 성과급제는 공무원들이 약정된 성과기준의 달성에만 매달릴 경우 다른 업무를 소홀히 해도 그에 대한 대책방법을 마련하기가 힘들다는 것이다. 역사적으로는 봉건적인 관습에 있어서 추석(秋夕)이나 세모(歲暮)의 상여와 인간적 포상 또는 기업에 있어서 회계말 결산시의 이익잉여금 분배의 관습에서 유래를 찾아볼 수 있다.
역사적으로는 봉건적인 관습에 있어서 추석(秋夕)이나 세모(歲暮)의 상여와 인간적 포상 또는 기업에 있어서 회계말 결산시의 이익잉여금 분배의 관습에서 originate 를 찾아볼 수 있다.
-개별시간당 성과급
0성과급제의 단점
설명
-집단성과급
다섯째, 무엇보다도 한국의 행정文化(culture) , 특히 학교현장이 계급제 지위체제에 익숙한 文化(culture) 가 형성되어 있는 상황속에서 교사들은 성과를 측정하는, 즉 근무성적을 평정하는 교장의 눈치를 살펴야 하고 이로 인해 교사의 소신있는 행동을 제약하는 요인이 되기도 한다. 그러나 한국에서 보너스, 상여라고 하는 것은 이와는 성격을 달리하는 것으로서 저임금을 보충하기 위한 생계비 보조적, 임금후불적 의미에서 정기적으로 지급되고 있다. 그러나 그 후의 인플레이션으로 인한 생활난으로 노동조합측의 하계수당(夏季手當)·월동자금·기말수당 등의 요구에 의하여 생활비 보조적인 것으로 변질되었다. -개별 성과급
상여(賞與)·성과급(成果給)이라고도 한다. 그러나 한국에서 보너스, 상여라고 하는 것은 이와는 성격을 달리하는 것으로서 저임금을 보충하기 위한 생계비 보조적, 임금후불적 의미에서 정기적으로 지급되고 있다. 이는 민간부문에서는 이윤추구라는 목적을 가지고 수익을 통해 실적을 측정할 수 있는 것과 달리 공공부문의 업무는 공익성추구를 주 목적으로 하기 때문에 실적측정이 어렵기 때문이다
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2.다양한 교육기회 제공
-본래는 할증임금제(割增賃金制)에 있어서 일정한 생산액 이상의 능률을 올린 자에게 지급되는 임금 부분.
다.
:일정과업을 어느정도의 시간으로 완수하는가에 따라 보상을 경ㄹ정하는 성과급으로, 개별 시간당 성과급제에는 표준 시간급제,빋의 시간급제,할시의 50-50성과급제,로완의 할증성과급제,간트의 할증성과급제가 있따
현재로서는 생활비 가운데 차지하는 위치, 임금노동자의 의식 등 여러 면에서 이미 임금의 일부분으로 정착되었다고 할 수 있다. 그러나 그 후의 인플레이션으로 인한 생활난으로 노동조합측의 하계수당(夏季手當)·월동자금·기말수당 등의 요구에 의하여 생활비 보조적인 것으로 변질되었다.
레포트 > 기타
(1)성과급이란?
3, 성과급제는 `측정된 실적`을 대상으로 하는 것인데, 교직을 비롯한 공공부문의 업무가 실적측정이 불가능한 경우가 많다.
4.학벌·지연 배제
(1)성과급이란? -본래는 할증임금제(割增賃金制)에 있어서 일정한 생산액 이상의 능률을 올린 자에게 지급되는 임금 부분. 상여(賞與)·성과급(成果給)이라고도 한다.
1.연봉·복리후생의 장점
순서
:일정기간 집단의 경영성과를 측정 평가하여 성과의 일부를 정해진 기준에 따라 배분하는 성과급으로서, 집단 성과급 방식에는 보너스 지급 방식, 이연지급 방식이 있따
:일정기간 동안 개인이 달성한 실적을 평가하고 그결과에 따라 성과급을 지급하는 임금 형태로, 개별서과급 졸유 에는 단순성과급제, 테일러의 差別 임률 성과급제, 메릭의 복수 임률 성과급제가 있따
0성과급의 구분
-고과급:근로자의 근무수행이나 실적을 주관적으로 평가하여 기본급을 조정하는 성과급
전에는 사용자측의 일방적인 자의(恣意)에 의하여 시혜적 ·공로포상적인 이윤분배의 형식을 취하여 직원층에게만 지급된 적도 있었다.