CEO 히딩크 게임의 지배를 읽은후
페이지 정보
작성일 19-09-25 05:52본문
Download : CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고.hwp
비전 제시에 그치지 않고 선수들과의 공감대를 통해 실행에 옮겼다. 자동차 산업에 린 생산방식을 처음 도입한 도요타나 경쟁사인 제록스와 달리 표준화된 복사기를 개발한 캐논, 저가격대 시계를 판매한 타이멕스 등은 바로 경쟁의 근본 요인을 파악하고 새로운 규칙을 창조한 대표적인 기업들의 예라 하겠다.
,감상서평,레포트
CEO 히딩크 게임의 지배를 읽은후 book report을 작성하였습니다. 비전을 제시한 기업만이 살아남은 것은 아니겠으나 비전을 제시하지 않은 기업들의 다수가 도태되었음은 당연한 일이다.
CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고 독후감을 작성하였습니다. 하지만 비전의 제시로 끝나서만은 안 된다 종합오락그룹을 지향하는 소니는 `네트워크 시대의 최고 기업`이라는 비전을 설정하고 이를 달성하기 위한 다양한 책략을 구사하고 있다 소매점 업계의 리더인 월마트는 초기에 `1980년대까지 매출액 10억달러 달성`이라는 매우 도전적인 목표(goal)를 가지고 있었고, 이를 달성하는데 특정 도표…(투비컨티뉴드 )
설명
Download : CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고.hwp( 26 )
레포트/감상서평
다. 링컨이나 케네디 같은 유명한 정치 지도자나, 포드나 슬로언 같은 탁월한 경영자들은 이른 잘 알고 있었기에 국민에게, 조직원에게 未來(미래)의 원대한 이미지를 제시하고 구성원과 공유하면서 강력한 리더십을 발휘할 수 있었다. 전원 공격, 전원 수비의 `토탈 사커`방식이 세계적인 추세의 축구였으며, 이것은 그가 제시한 한국 축구가 나아가야 할 未來(미래)의 또 다른 청사진이었다.CEO히딩크-게임의지배 , CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고감상서평레포트 ,
CEO 히딩크 게임의 지배를 읽은후
CEO히딩크-게임의지배
순서
1부 히딩크식 책략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표(goal): 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표(goal)를 제시한다
새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게 보아야 한다
the gist역량의 강화: 선택과 집중을 통해 the gist역량을 강화한다
경쟁마인드: 적극적으로 경쟁하고 경쟁자를 활용하여 발전한다
치밀한 액션플랜: 실행 계획이 마련되면 각 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다
2부 變化(변화) 주도의 원칙
강한 變化(변화)관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다
냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표(goal)수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 책략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
원대한 비전과 목표(goal): 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표(goal)를 제시한다
2000년 1월 히딩크가 한국 대표팀 감독으로 부임했을 때 그의 목표(goal)는 물론 한국이 16강에 진출하는 것이었지만, 최종목표(goal)는 한국 축구의 수준을 한 단계 높이는 것이라고 말했다. 어떤 기업이 매출액을 높이고 단기간의 이익 극대화만을 지향한다면 지속적으로 성공하리라 생각하기는 힘들다. 히딩크는 여태껏 한 번도 시도하지 않았던 한국 축구 전반에 대한 과감한 개혁이 필요함을 느꼈다. 히딩크가 `한국 축구의 선진화`라는 비전을 제시 했듯이, 시장을 창조해 가는 일류기업의 최고경영자들 역시 비전을 제시하고 실행에 옮겨 간다. 60~70년대 한국 최고의 기업들이 지금까지 확고한 위치를 차지하고 있는 것은 아니다.