물류 아웃소싱의 現況과 展望(전망)
페이지 정보
작성일 21-03-24 17:21본문
Download : 물류 아웃소싱의 현황과 전망.hwp
물류아웃소싱_0820 , 물류 아웃소싱의 현황과 전망경영경제레포트 ,
1. 물류 아웃소싱의 관념
2. 물류 아웃소싱 必要性
3. 인소싱 V 아웃소싱 뭐가 나은가?
1)아웃소싱 사례(instance)分析(분석)
2)자가물류 사례(instance)分析(분석)
①태평양
②유한양행
4. 물류 아웃소싱 국내외 상황과 展望
1) 2005년 국내 물류서비스 이용 reality(실태) 조사
2) 정책 지원의 必要性
5. 물류 아웃소싱 실무
1)절차
2)물류 아웃소싱업체 선정기준
3)물류 아웃소싱 유의 사항
4)물류 아웃소싱 성공을 위한 실행 조건
5)물류 아웃소싱 계약 시 필요사항
6. 2005년 물류 업체들의 선택
1)한진해운의 블루오션 strategy
2)특화. 전문 물류업체를 키워라
참고자료(資料)
1. 물류 아웃소싱이란
물류아웃소싱이란 기업이 고객서비스 향상, 물류비 절감 등 물류활동을 효율화할 수 있도록 물류기능 전체 혹은 일부를 외부 전문업체에 위탁, 대행하는 업무를 말한다.
2. 물류 아웃소싱 필…(省略)
물류 아웃소싱의 現況과 展望(전망)
순서
,경영경제,레포트
Download : 물류 아웃소싱의 현황과 전망.hwp( 85 )
물류아웃소싱_0820
레포트/경영경제
물류 아웃소싱의 現況과 展望(전망) 에 대한 내용 입니다. 마지막으로 세번째단계는 서비스 범위라는 면에서는 두번째 단계와 거의 비슷하지만, 운영·관리 측면뿐만 아니라 물류strategy·계획의 수립 부문까지 포괄적으로 수행하는 경우이다.
다. 최근 들어서는 물류아웃소싱은 활용업체와 공급업체간의 관계가 거래기반관계에서 strategy적 제휴관계로 전환되고, 이에 따라 서비스 내용에 있어서도 운송, 보관 등 부분적 물류기능을 대행·제공하는 정도를 넘어서 효율적인 물류strategy·계획의 제안, 통합물류서비스의 제공 등 보다 긴밀한 관계로 발전해나가고 있다 미국의 경우는 90년대 초반까지만 해도 두번째 단계 수준에 해당하였으나, strategy적 제휴를 기본철학으로 하고 있는 공급체인관리(SCM : Supply Chain Management)가 확산됨에 따라 현재는 3번째 단계 수준으로까지 발전한 상태이다. 제조업체가 물류 아웃소싱을 추구할 때 그 업체는 전문화의 이점을 살려 고객욕구의 change(변화)에 대응하여 주력사업에 집중할 수 있게 된다 또 조직 간소화로 조직의 유연성을 확보할 수 있고 물류비도 절감할 수 있게 된다 더 나아가 물류공동화와 물류표준화도 가능하게 된다 이 밖에 물류시설 및 장비를 이중으로 투자하는 데 따르는 투자 위험도 피할 수 있다 결과적으로 기업은 경쟁 우위 확보는 물론 사회적 비용절감 및 국가경쟁력 강화에도 기여할 수 있는 效果를 얻을 수 있다 물류분야의 아웃소싱은 서비스제공 형태에 따라 보통 세단계로 구분된다 첫번째 단계는 운송, 보관, 하역, 포장, 정보처리, 유통가공 등 일련의 물류 각기능을 부문별로 외부의 물류업체에게 아웃소싱하는 경우이고, 두번째 단께는 운송, 보관, 하역 등 여러 물류기능을 일괄적으로 아웃소싱하는 경우를 말한다.
설명
물류 아웃소싱의 현황과 전망에 대한 내용 입니다. 즉, 외부 사업자와 효율적인 관계를 구축하여 물류활동의 생산성을 향상시키는 기법이다.