[사업수준의 경영전략] adaptation(적응) 적 전략(방어전략, 투기전략, 분석전략, 반응..
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작성일 20-08-12 17:34본문
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[사업수준의 경영전략] adaptation(적응) 적 전략(방어전략, 투기전략, 분석전략, 반응전략) 목차 [사업수준의 경영전략] adaptation(적응) 적 전략 I. 방어전략 II..
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[사업수준의 경영책략] 適應적 책략(방어책략, 투기책략, 分析(분석)책략, 反應(반응)책략)
목차
[사업수준의 경영책략] 適應적 책략
I. 방어책략
II. 투기책략
III. 分析(분석)책략
IV. 反應(반응)책략
reference
[사업수준의 경영책략] 適應적 책략
適應적 책략은 마일즈(Raymond Miles)와 스노우(Charles Snow)에 의해서 개발된 것으로, 우선 마일즈와 스노우는 네 가지 책략유형 즉, 방어책략(defenders), 투기책략(prospectors), 分析(분석)책략(analyzers), 그리고 反應(반응)전련(reactors)을 제시하였다. (아래의 표 참고)
`표` 마일즈와 스노우의 適應적 책략
그리고 그들은 책략과 사업단위의 environment, 내부구조, 그리고 관리과정이 적합하다면, 처음의 세 가지 책략이 성공적으로 달성될 수 있따 그러나 마일즈와 스노우는 反應(반응)(reactor)책략은 종종 실패한다고 주장하고 있따
여기서는
[사업수준의 경영책략] 適應적 책략(방어책략, 투기책략, 分析(분석)책략, 反應(반응)책략)
목차
[사업수준의 경영책략] 適應적 책략
I. 방어책략
II. 투기책략
III. 分析(분석)책략
IV. 反應(반응)책략
reference
[사업수준의 경영책략] 適應적 책략
適應적 책략은 마일즈(Raymond Miles)와 스노우(Charles Snow)에 의해서 개발된 것으로, 우선 마일즈와 스노우는 네 가지 책략유형 즉, 방어책략(defenders), 투기책략(prospectors), 分析(분석)책략(analyzers), 그리고 反應(반응)전련(reactors)을 제시하였다. (아래의 표 참고)
`표` …(省略)
사업수준,경영전략,적응적,전략,방어전략,투기전략,전략,반응,기타,방송통신
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