멘토링 instance(사례)비교...
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작성일 21-09-20 14:25본문
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멘토는 멘제에게 단순한 지식만을 전달하는 사람이 아니다. 사업에 뛰어든 사람은 단기간 안에 재벌이 되려는 꿈을 꾼다. 꿈과 비전 자체가 나쁘다는 것이 아니라, 현실성이 없는 꿈과 비전은 자신과 주변 사람에게 실망과 고통을 안겨줄 뿐이다. 그러나 멘토를 둔 사람은 현실을 바로 볼 수 있는 안목을 키우며, 다른 사람보다 빨리 자신이 처한 environment에 適應할 수 있다
3) 자신의 분야에서 멘제는 남다른 확신을 가지고 일들을 추진할 수 있다
자신의 재능을 극대화 시켜 더욱 빛나게 할 것이며, future …(skip)
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조직행동론11
순서
레포트/인문사회
다.
새로운 분야에 처음 뛰어든 대체로 현실감각이 떨어진다.
2) 멘제는 멘토를 통해서 현실에 올바로 適應하는 법을 배운다. 공부에 뛰어든 사람은 뼈를 깎는 수고도 없이 박사학위를 취득하려고 생각한 다.
멘토링 instance(사례)비교...
조직행동론11 , 멘토링 사례비교...인문사회레포트 ,
1. 멘토링이란?
1. 멘토링의 기원
2. 멘토링에 관한 용어정리(整理)
2. 멘토링을 왜 하는가?
1. 멘토링의 advantage(장점)
2. 멘토링의 도입效果(효과)
3. 멘토링은 어떻게 이루어지나?
4. 멘토링 事例(사례) - 인터뷰조사...
5. 기업事例(사례)로 본 效果(효과)성...
1. KT&T의 성공事例(사례)
2. 삼성전자의 멘토링
3. 박승철 헤어스튜디오의 멘토링
6. 結論...
2. 멘토링을 왜 하는가?
1. 멘토링의 advantage(장점)
1) 멘토링의 advantage(장점) 은 전인적인 교육이 가능하다는 것이다. 그는 멘제 와의 관계를 통하여 올바르고 필요한 기술, 지식을 가르쳐 줄 수 있다 조직 사회에 서 適應하며 자신을 발전시키는 법을 조언해 줄 수 있다 이런 면에서 멘토링은 한 부분만 을 교육하는 것이 아니라, 멘제의 여러 부분을 보충해 줄 수 있는 전인교육이 되는 것이다.