경영strategy 수준
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작성일 20-09-20 23:37본문
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그리고 각 사업부장의 책임 하에 독자적으로 연구개발, 생산공장, 마케팅 등의 기능을 갖추고 있다
설명
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資料명 : 경영전략(戰略) 수준
2/ 이와 관련된 자원배분의 최적화이다.
3/ 각 사업부의 중복으로 인한 낭비의 제거 및 기대되는 각 사업부간의 시너지효과를 어떻게 하면 극대화할 수 있을까 이다. <경영전략 수준> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료(資料)タイトル(제목) : 경영strategy 수준
그런데 점차 사업이 잘 되어 텔레비전, 냉장고 그리고 전자레인지까지 그 영역을 다각화하였다.
경영전략(戰略) 수준에 대해 간략하게 요약 및 요약한 資料.
순서
경영전략 수준
경영전략(戰略) 의 수준
다.
차기의 최고경영자는 일반적으로 실적이 뛰어난 사업
간략하게 각 수준의 전략(戰略) 적 목적 및 중요한 기능을 보면 다음과 같다.
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<경영전략(戰略) 수준> A+ 해결해야할문제물
다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에 있어서 그 수준과 범위에 따라 전략(戰略) 을 세 가지 수준(level of strategy)(또는 경영전략(戰略) 의 세 가지 구조), 즉 (1) 기업(전사 또는 사업구조)전략(戰略) (corporate strategy), (2) 사업부전략(戰略) (business strategy), (3) 기능별 전략(戰略) (functional strategy)으로 구분할 수 있다
이러한 최고경영자의 전사 차원의 사업구조조정을 대표로 하는 것을 기업전략(戰略) 이라고 한다. 예를 들어, 어떤 경영자가 전파상으로 돈을 벌자 이에 만족하지 않고 이번에는 라디오를 직접 생산하여 판매하는 사업을 하였다고 하자.
경영strategy 수준
1/ 각 사업이 서로 다른 매출액과 이익을 보이고 있기 때문에 지금의 4개 사업을 앞으로 그대로 유지할 것인지, 추가적으로 더 새롭게 진출하고 싶은 사업이 있다면 무엇이 바람직한지에 대한 구상과 경영실적이 부진한 사업의 철수방법과 시기에 대한 고민 등 기업 전체적인 구도, 즉 사업구조의 조정에 대한 문제이다.
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최고경영자와는 달리 4명의 각 사업부장은 상대적으로 각자의 사업에 대하여 보다 신경을 많이 쓰게 된다
이러한 상황 하에서 최고경영자, 사업부장 그리고 기능별 조직의 경영책임자는 다음과 같은 서로 다른 차원의 전략(戰略) 적 의사결정에 많은 시간을 쓰게 된다 먼저 최고경영자는 세 가지 전략(戰略) 적 의사결정에 보다 많은 시간을 쓰고 있다
지금은 라디오, 텔레비전, 냉장고, 전자레인지의 각 사업부는 각각 독립적으로 그리고 지역적으로도 서로 떨어져 있으며 최고경영자는 시간적 ․ 공간적으로 모든 사업을 직접 진두지휘할 수 없기 때문에 각 사업부장을 임명하여 관리하게 하였다.