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리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)

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작성일 21-03-23 16:56

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리더육성의 실패 요인을 살펴보면 첫째, 다른 조직의 움직임을 따라가는 현상

리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)
목차

리더십 개발기법

I. 의의

II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류分析(분석)
4/ 일반적 교육훈련 호로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준의 기법
1/ 시스템 4기법
2/ 근로생활의 질

Reference List
리더십 개발기법

I. 의의

기업이 지속적으로 높은 성과를 달성할 수 있도록 조직 역량을 확보할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 그 대표 key point(핵심) 요건 중…(To be continued )

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다.
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리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)
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리더십 개발기법(개인수준, 집단수준, 조직수준의 리더십 개발기법)
목차

리더십 개발기법

I. 의의

II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류分析(분석)
4/ 일반적 교육훈련 호로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준의 기법
1/ 시스템 4기법
2/ 근로생활의 질

Reference List
리더십 개발기법

I. 의의

기업이 지속적으로 높은 성과를 달성할 수 있도록 조직 역량을 확보할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 그 대표 key point(핵심) 요건 중의 하나는 조직을 이끌어 나가는 경영자의 리더십(leadership competency) 개발이다. 이는 곧 인적자원관리(Human Resource Management: HRM)이기도 하다.
REPORT 74(sv75)


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