[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 속성 및 기본정책
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작성일 19-12-28 18:37
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II. 국제인사관리의 기본정책
국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다아 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 environment(환경) 분석이라 할 수 있다아 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료(data)로 이용한다. 이를 위해 첫 단계로 해당 직무를 수행함에 있어 현지 사회와 얼마나 접촉해야 하는지에 대한 접촉강도를 조사한다.
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해외주재원을 어떻게 충원하는가 하는 문제는 기업의 경영상의 필요와 요구에 따라 달라지는데 이를 理論적으로 분석해보면 본국 중심주의, 현지국 중심주의, 지역 중심주의, 지구 중심주의의 네 가지로 구분할 수 있다아
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[국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책
I. 국제인사관리의 특성
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2/ Polycentric(현지국 중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 현지의 인력을 선발, 임명한다. 마지막으로 인력관리단계에서는 선정된 후보자들을 대상으로 최적임자를 선택하는 일, 교육과 개발을 통한 업무수행능력배양, 국제인력에 대한 보상과 평가 등을 수행한다. 그러나 본국에서 적절한 인물을 물색하기 전에 해당직무를 수행할 현지 고용의 가능성을 우선 점검하여 가능한 한 현지인을 고용하는 것이 바람직하고 이것이 불가능할 때에는 본국인이나 제 3국인을 선발해야 한다.
개념정의,특징특성,종류유형
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자료(data)명 : [국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책
4/ Geocentric(전 세계적)주의 : 국적에 구애받지 않고
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1/ Ethnocentric(본국 중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 본사에서 교육받고 파견된 인원이 담당한다.
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3/ Regiocentric(지역 중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 주변국을 중심으로 그 지역 내에서 가장 유능한 인재를 선발, 임명하게 된다.
해외근무자에 대한 구체적인 필요가 발생할 때 본사인력과 현지인력 증 적정인물을 일정한 자격요건을 심사하여 배치하게 된다. 현지 사회와의 접촉빈도가 높고 현지와 본국 간의 문화적 차이가 클 때는 environment(환경) 適應능력, 대외관계요인을 중요한 선발기준으로 채택하여 적용하고 접촉빈도가 낮거나 문화적 차이가 작을 때는 업무능력중심으로 선발한다.
