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CU 기업역량과 SWOT分析(분석)및 CU 마케팅戰略 分析(분석)과 향후戰略방향 제시 - CU 마케팅연구 보고서

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작성일 20-04-25 09:17

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CU의 현재상황과 마케팅戰略에 살펴보고 한 발 더 나아가 새로운 발전방향을 정립하여, CU의 未來戰略방향에 대하여 모색해 보았습니다.CU의 현재상황과 마케팅전략에 살펴보고 한 발 더 나아가 새로운 발전방향을 정립하여, CU의 미래전략방향에 대하여 모색해 보았습니다. BGF리테일은 1990년 기존 훼미리마트 창립 이래 꾸준히 업계 선두자리를 지켜왔으나, 현재의 자리에 안주하지 않고 BGF리테일만의 key point(핵심) 역량을 바탕으로 국내형 편의점 CU를 독자적으로 개발하여 기업의 정체성을 되찾았다.
1. CU의 기업key point(핵심) 역량

2. CU의 조직文化(문화)

3. 패밀리마트에서 CU로 기업명을 바꾼이유

4. 편의점 운영의 特性(특성)
5. 편의점산업 시장환경analysis ‘

6. CU의 SWOTanalysis
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

7. CU의 marketing 전략(戰略)
(1) 요일별 프로모션
(2) SNS와 어플을 활용한 marketing
(3) 브랜드 인지도 상승위한 marketing
(4) 서비스marketing
(5) 전략(戰略) 적제휴 전략(戰略)

8. 결론 및 향후방향 제언

CU의 모기업인 BGF리테일의 첫 번째 key point(핵심) 역량은 업계 선두를 유지하기 위하여 지속적인 change(변화)를 시도하는 것이다..
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