[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
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작성일 22-03-08 05:21
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- 조직구조의 효율성은 전文化(culture) 된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 나타난다. (관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과정 수행)
1. 매트릭스 조직
1. 글로벌화와 현지화간의 갈등
Ⅲ. 국제인력개발
2. 통합과 조정 메커니즘
Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전술
순서
Ⅲ. 본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
1. 본국중심주의적 인사정책
(!) 정의(定義)
3. 국제화된 사업부제 조직구조
2. 글로벌 사업부제 조직
2. 사업부제 조직구조
2. 해외파견인력의 훈련
제2절 글로벌기업의 인적자원관리
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본사 및 해외자회사의 주요 책임자를 본국출신의 관리자로 채우는 방법.
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
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- 현지국 출신직원들의 승진가능성을 제한함으로써 이들의 사기를 낮춤.
- 조직원들을 각각 기능별로전文化(culture) 시킴으로써 전文化(culture) 의 이점 가질 수 있다아
(1) 정의(定義)
레포트 > 사회과학계열
- 지나치게 본국기업文化(culture) 와 경영방식에 치우쳐서 현지환경에 대한 이해 없이 전술을 펼치게 됨.
3. 현지중심주의적 인사정책
4. 자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
글로벌 기업, 다국적 기업, 글로벌 경영, 글로벌화, 세계화
[목차]
3. 본사와 자회사간의 관계 정립
Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조
- 현지자회사에서 중요한 관리자의 직책을 수행할 수 있는 적절한 인물을 찾기 쉬움.
다. Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조
설명
5. 국가 관리자
(3) 단점
2. 현지중심주의적 인사정책
Ⅱ. 매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직
Ⅳ. 국제적인 노사관리 정책
1. 본국중심주의적 인사정책
[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
제1절 글로벌기업의 조직구조
(2) 長點
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전文化(culture) 되어 있는 조직구조
- 일사분란한 조직文化(culture) 를 유지. the gist역량을 해외자회사에 가장 효과(效果)적으로 이전할 수 있음.
1. 기능별 조직구조
[본문일부]
(2) 長點
1. 해외파견인력의 선정
Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전술
3. 해외파견인력의 성과측정(measurement)과 보수체계
1. 기능별 조직구조
글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리에 대한 파워포인트 발표 입니다.
