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작성일 21-04-17 11:30
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_SLIDE_1_
㈜한샘 의 성과目標(목표)관리제
보완 및 적용 analysis(분석)
인적자원관리론
_SLIDE_2_
인적자원관리론
order (차례)
한샘 analysis(분석)
MBO(Management By Objective)
PP(Plan Position)
시사점
_SLIDE_3_
한샘 analysis(분석)
1.
인적자원관리론
_SLIDE_4_
부엌가구, 인테리어가구, 기기, 생활용품
1973년 (주)한샘 법인 설립
약 1,400명의 임직원
연간 매출액 1조원 눈앞 (2013년 기준)
아시아 최대규모 생산인프라
미국, 日本(일본), china(중국) 해외 법인
“국내 1위, 가구 제조 유통 기업”
기업 introduce
01
_SLIDE_5_
제조 중심
가치 창출
원천의 alteration(변화)
고객, 서비스 중심
고객의 다양한 ‘Needs’ 존재
가구가 아닌 디자인의 일부
‘주방’에 대한 인식 alteration(변화)
빌트인(Built-In) 시스템의 유행
산업 property(특성)
02
고소득 사업으로 성장 추세
_SLIDE_6_
“고객 감동 경영”
단순한 제조업 모델에서 고도의 서비스 모델로의 전환
유통채널
다양화
다양한
성과평가제도
EPR시스템
도입
서비스
인력에
대거 투자
사업 strategy
03
_SLIDE_7_
MBO(Management By Objective)
2.
인적자원관리론
_SLIDE_8_
目標(목표)달성을 위한 효율적 관리와 동기부여
MBO란
01
상위 조직
하위 조직
_SLIDE_9_
MBO 실행과정
02
Specific
Measurable
Achievable
Result-oriented
Time bound
구체적인 目標(목표)
측정(measurement)가능성
달성가능성
결과지향적
시간제약적
_SLIDE_10_
MBO 실행과정
02
S
M
A
R
T
_SLIDE_11_
PP(Plan Position)
3.
인적자원관리론
_SLIDE_12_
PP란
01
Position Plan
㈜한샘에서 …(생략(省略))
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