[경영,경제] 경영책략 - 대한항공의 관련 다각화 책략과 CJ그룹의 비관련 다각화 instance(사례)를 조사
페이지 정보
작성일 21-03-29 22:55
본문
Download : [경영,경제] 경영전략 - 대한항공의 관련 다각화 전략과 CJ그룹의 비관련 다각화 사례를 조사.hwp
관련 다각화의 長點으로는 기존에 기업이 가지고 있던 기술과 능력을 활용하여 신제품과 신시장을 개발 할 수 있다는 것이다.
레포트/경영경제
경영,경제,경영전략,대한항공,관련,다각화,전략과,CJ그룹,비관련,다각화,사례를,경영경제,레포트
[경영,경제] 경영전략 - 대한항공의 관련 다각화 전략과 CJ그룹의 비관련 다각화 사례를 조사 , [경영,경제] 경영전략 - 대한항공의 관련 다각화 전략과 CJ그룹의 비관련 다각화 사례를 조사경영경제레포트 , 경영 경제 경영전략 대한항공 관련 다각화 전략과 CJ그룹 비관련 다각화 사례를
순서
[경영,경제] 경영책략 - 대한항공의 관련 다각화 책략과 CJ그룹의 비관련 다각화 instance(사례)를 조사
[경영,경제] 경영책략 - 대한항공의 관련 다각화 책략과 CJ그룹의 비관련 다각화 instance(사례)를 조사
![[경영,경제]%20경영전략%20-%20대한항공의%20관련%20다각화%20전략과%20CJ그룹의%20비관련%20다각화%20사례를%20조사_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81,%EA%B2%BD%EC%A0%9C%5D%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%20-%20%EB%8C%80%ED%95%9C%ED%95%AD%EA%B3%B5%EC%9D%98%20%EA%B4%80%EB%A0%A8%20%EB%8B%A4%EA%B0%81%ED%99%94%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20CJ%EA%B7%B8%EB%A3%B9%EC%9D%98%20%EB%B9%84%EA%B4%80%EB%A0%A8%20%EB%8B%A4%EA%B0%81%ED%99%94%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A1%B0%EC%82%AC_hwp_01.gif)
![[경영,경제]%20경영전략%20-%20대한항공의%20관련%20다각화%20전략과%20CJ그룹의%20비관련%20다각화%20사례를%20조사_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81,%EA%B2%BD%EC%A0%9C%5D%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%20-%20%EB%8C%80%ED%95%9C%ED%95%AD%EA%B3%B5%EC%9D%98%20%EA%B4%80%EB%A0%A8%20%EB%8B%A4%EA%B0%81%ED%99%94%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20CJ%EA%B7%B8%EB%A3%B9%EC%9D%98%20%EB%B9%84%EA%B4%80%EB%A0%A8%20%EB%8B%A4%EA%B0%81%ED%99%94%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A1%B0%EC%82%AC_hwp_02.gif)
![[경영,경제]%20경영전략%20-%20대한항공의%20관련%20다각화%20전략과%20CJ그룹의%20비관련%20다각화%20사례를%20조사_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81,%EA%B2%BD%EC%A0%9C%5D%20%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%A0%84%EB%9E%B5%20-%20%EB%8C%80%ED%95%9C%ED%95%AD%EA%B3%B5%EC%9D%98%20%EA%B4%80%EB%A0%A8%20%EB%8B%A4%EA%B0%81%ED%99%94%20%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20CJ%EA%B7%B8%EB%A3%B9%EC%9D%98%20%EB%B9%84%EA%B4%80%EB%A0%A8%20%EB%8B%A4%EA%B0%81%ED%99%94%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EB%A5%BC%20%EC%A1%B0%EC%82%AC_hwp_03.gif)
설명
1.서론
전 세계에는 수많은 기업들이 존재하고 있으며 매일 새로운 기업이 등장하기도 하고 도산해 사라지기도 한다.
반면 비관련 다각화는 기업이 연관이 없는 기업을 추구하며, 기업 수익의 70% 이하가 단일 제품 시장에서 발생될 때 그 사업들이 서로 공통된 부분을 가지고 있지 않는 것이다. 많은 기업들이 경쟁우위를 달성하고 위해서 다양한 전략(戰略) 을 계획하고 실행하고 있따 가장 대표적인 전략(戰略) 의 형태로는 전사적 수준의 전략(戰略) 과 사업부 수준의 전략(戰略) 이 있따 사업부 수준의 전략(戰略) 은 기업이 어떻게 경쟁할 것인지를 결정 하는 것으로 크게 저원가 전략(戰略) 과 差別화 전략(戰略) 이 있따 전사적 수준의 전략(戰略) 은 기업이 어떤 산업, 시장에 참여하여 경쟁우위를 획득하려는 행동으로 수직적 통합, 다각화 전략(戰略) , 전략(戰略) 적 제휴, 기업인수, 국제적 전략(戰略) 을 통해 실행 할 수 있따
그 중 다각화 전략(戰略) 은 크게 관련 다각화와 비관련 다각화로 나눌 수 있따 1)먼저 다각화란 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업을 영위하고 있을 때 기업 다각화 전략(戰略) 을 실행하고 있다고 할 수 있따 즉, 기업의 제품과 시장이 기업의 능력과 관련 있는 분야 혹은 관련이 없는 분야로 진출하여 성장하는 방식이라 할 수 있따
관련 다각화는 기업이 연관성이 있는 사업을 추구하며, 기업의 수익의 70% 이하가 단일 제품 시장에서 발생하고, 다양한 사업들이 서로 연결되어 있는 것이다. 비관련 다각화를 추구하는 기업들은 선택과 집중의 문제가 발생 할 수 있으며 비교적 수익성이 낮은 사업을 철수 하고 point 제품에 집중하는 집중화 전략(戰略) 을 사용하는 경우도 있따 또 한 기업의 다각화 전략(戰略) 이 가치가 있으려면 가치 있는 범위의 경제가 실현 되어야 하며 이때 내부 경영자들은 외부 투자자들 보다 범위의 …(drop)
Download : [경영,경제] 경영전략 - 대한항공의 관련 다각화 전략과 CJ그룹의 비관련 다각화 사례를 조사.hwp( 69 )
다. 비관련 다각화의 長點은 사업들의 연관성이 떨어지기 때문에 위험을 분산 시킬 수 있다는 것이다.
