[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
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작성일 20-02-21 05:14
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하지만 현지文化(culture) 에의 adaptation(적응) 능력이 떨어질 경우 주재원이 보유한 업무능력을 제대로 발휘할 수 없기 때문에 그리고 이文化(culture) adaptation(적응) 능력을 단기간 내에 획득하기 어렵기 때문에 다른 文化(culture)
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
목차
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
I. 파견이전단계
II. 해외근무단계
III. 본사귀임단계
reference
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 필요하다.
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[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
I. 파견이전단계
II. 해외근무단계
III. 본사귀임단계
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해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 필요하다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원을 선발하고 약 50% 내외만이 다른 文化(culture) 권에서의 생활능력을 중요한 요소로 고려하고 있는 실정이다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원을 선발하고…(省略)
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다.
I. 파견이전단계
첫째, 업무능력과 이文化(culture) adaptation(적응) 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다.
I. 파견이전단계
첫째, 업무능력과 이文化(culture) adaptation(적응) 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다.
