[판매자 할인판매] 리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명(explanation)하시오
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작성일 21-10-09 00:00
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진정한 명령은 사람에 대해서가 아니라 업무를 관리하는 데 초점을 둔다. 현재도 많은 조직에서는 대부분 명령체계와 조직표, 권력층이 정해져 있고 리더의 결정은 반드시 따라야 하는 것으로 인식하고 있다 그러한 조직에서 리더가 되고 싶으면 권력을 가진 자리에 올라야만 하며, 낮은 계층에서 이끌어 나간다는 것은 거의 불가능하다. 진정한 명령은 사람에 대해서가 아니라 업무를 관리하는 데 초점을 둔다.
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리더십이란 용어는 파워(power), 권력(authority), 관리(management), 통제(control) 등과 구별되지 않고 혼용되어 사용되기도 하며, 학자에 따라 개념을 정의하는 관점이 많이 다르다. 명령은 리더의 권한이지만 그 자체가 리더십은 아니다. 권력관계를 형성하는 자들로는 권력이나 힘을 행사하는
설명
리더십,리더쉽,권력
리더십이란 용어는 파워(power), 권력(authority), 관리(management), 통제(control) 등과 구별되지 않고 혼용되어 사용되기도 하며, 학자에 따라 concept(개념)을 definition 하는 관점이 많이 다르다. 그러한 조직에서 리더가 되고 싶으면 권력을 가진 자리에 올라야만 하며, 낮은 계층에서 이끌어 나간다는 것은 거의 불가능하다. 권력이라는 槪念 속에는 인간관계, 영향력, 지배와 복종의 관계, 잠재력 등의 구성 槪念이 포함되어 있따 또한 인간관계에서 비롯되는 사회현상이다.
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권력의 문제는 조직에서 늘 접하고 경험하는 문제이다. 명령은 리더의 권한이지만 그 자체가 리더십은 아닐것이다. 명령체계 내에서는 구성원들이 수동적이 되고, 오히려 리더의 성장을 방해하기도 한다. . 명령체계 내에서는 구성원들이 수동적이 되고, 오히려 리더의 성장을 방해하기도 한다. 현재도 많은 조직에서는 대부분 명령체계와 조직표, 권력층이 정해져 있고 리더의 결정은 반드시 따라야 하는 것으로 인식하고 있다.
다. 권력의 이런 측면은 강조하여 ‘권력 관계’로 제기하기도 한다. ‘정치의 시대’라고도 하는 오늘날 권력 현상이 많은 사람들의 관심사가 되어 있따 권력의 정이를 내리는 문제에 있어서는 지배와 복종·통제·정치·권위 등과 엇갈리고 뒤섞여 정확한 정이를 내리기 어렵다.
