인재육성의 전제조건
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작성일 20-06-14 14:49
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인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다.
도요타자동차회사에서는 과장을 현장 사람 중에서 반드시 뽑는다는 불문율이 있다.
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승진이 안 된 대부분의 사람들은 아무래도 자기 자신에 대해 이루어진 평가보다 높은 채점을 하고 있는 것이 보통이다. 그것을 위한 첫 번째 시도는 객관성이 높다고 모두가 납득하는 것을 평가척도의 중심으로 삼는 것이다.
인재육성의 전제조건
인재육성의 전제조건
자료タイトル : 인재육성의 전제조건
다. 인사의 납득성을 확보하는 데에는 기회의 공평성과 인사평가의 공정성이 요구된다
인재육성의 전제조건
첫째로, 기회의 공평성이란 인사승진의 기회가 자기로서는 어절 수 없는 힘이나 이유로 폐쇄되어 있지 않음을 의미한다.
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설명
비록 그 지표에 다소 결함이 있다손 치더라도 납득성
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인재육성의 전제조건에 대한 보고서 자료입니다. 누군가를 이동시키고 누군가를 승진시켜야 한다. 그러한 노력이 바로 인사의 납득성이다. 따라서 이 같은 기회의 공평성을 위해서는 학력무시라든가 패자부활 등이 중요하게 되는 것이다. 그 예가 명확한 업적지표이다.
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즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다.
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<인재육성의 전제조건> A+ 과제물
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reference(자료)명 : 인재육성의 전제조건
즉, 노력만 하면 인사에서 좋은 결과를 누릴 수 있다는 기대를 가능한 한 많은 사람들이 가질 수 있어야 한다.
이런 과정에서 두가 만족할 만한 결과를 도출하기는 대단히 어려운 일이고 어쩌면 불가능한 일일지도 모르지만 기업 측의 입장에서는 사람들의 불만을 필요 이상으로 크게 하지 않기 위한 노력을 해야 한다.
두 번째 열쇠는 인사평가의 공정성이다. 이것은 많은 사람에게 기회를 열어 놓고 있다는 것을 의미한다. <인재육성의 전제조건> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 기회의 공평성을 확보하기 위해서는 모두에게 균등한 기회를 주어야 한다. 객관적으로 되기 어려운 인사평가를 객관성에 어떻게 근접시킬 것인가 하는 노력이다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다. 따라서 불만을 가진 사람들이 존재하기 마련이며 이들을 납득시킬 수 있는 인사 방식, 인사평가가 필요하게 되는 것이다.
