dell모델에 대한 레포트(report)
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작성일 19-09-27 14:25
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대리점이나 유통업체가 없기 때문에 소비자들이 본사로 피드백을 요청하면 즉각적인 처리를 함으로써 소비자들의 불편을 최소화 할 수 있었다. 하지만, 저 관여 제품산업은 소비자의 인식에서 제품의 중요도가 낮고, 값이 싸며, 상표간의 차이가 별로 없는 이러한 산업은 제품의 대량생산이기 때문에 공급사슬모델…(省略)
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레포트/경영경제
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설명
다. dell은 물류방식을 改善시켜, 유통단계를 없애고, 공급자, 제조업자, 고객으로 이루어 고객의 니즈를 바로 수용하여 제조하고, 고객에게 전달하여 3단계의 단순화된 모습을 제시함으로써 효율적 재고관리로 까지 이어지고 있따 Dell의 공급사슬모델은 ‘생산 후 재고로 축적’이라는 定義(정의) 에서 ‘주문생산’으로의 定義(정의) 의 전환을 가져왔다. Dell의 측면에서 보면 소비되는 물류비를 절약 할 수 있고 , 유통과정이 없어 가능한 주문 후 생산이기 때문에 더 나은 상품이 출시되었을 경우 수요가 없어 폐기해야 하는 재고들이 적고, 재고들을 보관할 때 쓰이는 기타 지출 등, 낭비를 막을 수 있는 이점이 있따 소비자들의 측면에서는 물류비가 적기 때문에 Dell은 다른 경쟁상대보다 동일한 성능을 비교적 저렴하게 출고 할 수 있었으며 이로써 소비자는 원하고자 하는 것을 더 저렴하게 얻을 수 있었다. 이러한 Dell의 공급사슬모델은 소비자의 인식에서 중요도가 높고, 값이 비싸며, 구매행동 전에 많은 정보탐색을 하게 되는 고 관여 제품산업에서는 원가절감을 통한 비용절감과 재고관리의 효율성으로 소비자의 니즈를 충족시키는 것이 중요하기 때문에 공급사슬모델을 적용시키는 것이 좋을 것이다.
Dell의 공급사슬모델이 모든 산업에 적용될 수 있는가
Dell의 공급사슬모델은 모든 산업에 적용될 수 없다.
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Dell의 공급사슬모델의 성공 원인(原因)은 무엇인가
성공의 가장 큰 원인(原因)은 유통과정이 없는 것과 직접적인 고객관리라고 생각한다. Dell은 이에서 멈추지 않고 직접적인 고객 관리체제를 했다. 이러한 이점으로 인해 Dell은 더 많은 소비자들을 유치 할 수 있었으며 공급사슬모델로써 성공할 수 있었다.
